早在2005年,就曾有人預言,十年後HR部門將成為IT部門的一個部分……那時候很多企業對人力資源信息系統還是陌生的。
  到了2014年,倫敦大學學院心理學教授Adrian Furnham在一次演講中提到,現在大量企業的HR部門都亟需具備高技能素養的IT專業人士參與到HR管理工作中去,更多的企業已經擁有了自己的人力資源信息系統。
  走過近十年,雖沒有與當年預言完全一致,卻已有八九分相似。IT技術或者說人力資源信息系統帶給企業和人力資源部門的改變是非常巨大的:
  給HR管理人員提供了改善服務的機會。借助互聯網和移動設備,人力資源信息系統讓信息查詢、假期申請、文件審批等不再受時間、地點的限制。
  讓HR管理人員從繁雜的日常事務中部分解放出來。通過人力資源信息系統提供的較為準確和全面的數據,及時地為企業管理人員做出分析,為決策提供科學的依據。
  幫HR部門成功實現了戰略轉變。通過使用人力資源信息系統,HR部門從傳統的職能部門和成本中心變成企業的戰略伙伴,從被動解決問題到主動預防問題上,從傳統的定性和局部的分析到現代的定量和整體的分析,讓日常操作到前瞻性的分析預測成為可能。
  就拿用友HCM為例,經過十幾年不斷改進和提升,已經成為滿足集團管控與多組織複雜人力資源應用、基於精細勞動力管理、以能力為核心的人才發展管理、支持MBO,PBC,360度模式全員績效管理,全面智能的人力資本分析決策,以人為本的智慧協同和移動應用的全面滿足國際化人力資本管理應用的信息系統。
  在人力資源集團管控方面,用友HCM依托於組織模式、業務流程、權限分配和信息傳遞四大主體,幫助企業通過組織清晰化、流程規範化、權限科學化、數據標準化,來構建人力資源集團管控體系,支撐企業的系統變革,實現集團價值最大化。
  在人才管理方面,用友HCM通過任職資格管理、能力素質模型、招聘管理、學習管理、繼任和發展管理等多項人力資源管理業務的綜合應用,構建適應企業文化的人才管理模式,助力企業提升組織競爭力,實現企業的可持續發展。
  在人力資本分析方面,用友基於眾多國內外企業的管理實踐,提煉歸納了覆蓋勞動力情況、人力成本情況、人力投資回報、人才持續競爭力和人力運營分析五大領域的全面人力資本分析指標體系。包括22個分析主題,126個指標。以全方位的視角,為企業決策提供數據保障。
  在全員協同方面,員工通過用友HCM自助平臺可以隨時查詢個人基本信息,考勤休假信息,薪資信息,獲取公司制度、政策和相關知識,參與績效管理、培訓報名、流程審批、問卷調查等活動,接收各項待辦事務和預警信息的動態提醒。通過信息透明化及信息獲取效率的提升,提高全員工作效率及員工對人力資源服務的滿意度。
  如今,我們已經進入了一個新的生活方式、一個互聯互通的零距離的時代。在這個新的時代里,隨著中國經濟的崛起,企業的人力資源管理將會更國際化,人力資源管理的邊界將被延展,人與組織之間、人與人之間的溝通越來越沒有障礙,組織內出現了去中心化、去核心化的趨勢,員工由被動工作轉向主動工作,管理也從過去被動式的管理走向一種主動式的管理,員工所做的一切有利於組織發展、有利於自身成長的行為都應將得到認可和激勵……
  在可預見的未來,HR與人力資源信息系統將會繼續這種相互影響、相互補充、相互促進的關係,隨時隨地的自助服務、靈活的激勵、實時的反饋、主動的溝通、更多資源可以共享、管理流程更加優化、科學選拔和培養人才隊伍、人力投資回報得以量化、全員工作效率顯著提高、戰略執行力迅速提升……
  HR與人力資源信息系統,唯有你願意去相信,才能得到你想相信的。
  來源:中國軟件網
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     (原標題:HR這輩子最幸福的事兒,就是遇上了TA)
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